Le Journal du Net Management a lancé un sondage le 16 octobre sur la cooptation. Voici les premiers résultats :
Je suis (un peu) surpris par "Ce n'est pas correct vis à vis des autres candidats" : Un programme de cooptation respectant des règles de traçabilité et basé sur des éléments formalisés de recommandation (lettre motivée) n'avantagera pas plus un candidat qu'un autre.
Néanmoins, il est vrai qu'une personne interne à la société sera plus à même d'estimer le "fit" de son candidat avec la culture d'entreprise qu'un coopteur externe.
Il reste donc au recruteur à évaluer le "poids" de cette adéquation dans ses critères de sélection.
1000, 1500 et 2000 Euros de prime !
Les 3 dernières annonces publiées battent tous les records de l'année 2006.
Criteo, jeune pousse ayant levé plusieurs millions d'euros, cherche son Directeur Marketing pour l'accompagner dans son développement international.
Un autre client cherche en urgence des Consultants qui accompagneront la transformation des processus RH de grandes entreprises.
Cooptez, transmettez ou postulez ici :
- Directeur Marketing - 2000 €
- Consultant e-RH Senior - 1500 €
- Consultant e-Recrutement - 1000 €
Vous pouvez aussi voir ici la vidéo de Jean Baptiste Rudelle, le PDG de Criteo (qui recrute le directeur marketing) et dès Jeudi vous verrez celle pour les consultants RH...
Il y a aujourd'hui plus de 40 postes à pourvoir et 18 450 € de primes à empocher sur le site.
Vu les montants, il y a fort à parier que la chasse aux talents a déjà commencé et que seuls les plus rapides auront de meilleures étrennes !
;-)
Un programme de cooptation original récompensant les salariés actifs vous tente? Alti, SSII qui compte augmenter d'ici à 2008 son effectif de plus de 25% innove en proposant une thématique autour du bien-être et des cinq sens pour motiver ses troupes à s'atteler à cette vieille pratique.
Chaque salarié ayant permis une cooptation se verra donc remettre un prix autour du sens concerné. Un vol en hélicoptère pour une vision globale de votre entreprise? Des cours de cuisine avec un grand chef pour vous eveillez aux saveurs du travail d'équipe? Récompenses hautes en couleurs pour les meilleurs detecteurs de talents et au final, pour l'équipe de management la plus performante en terme de cooptation.
D'après un article du Figaro Emploi du 20 Novembre de Jean-Bernard Litzler
"
Une fois sur quatre environ, l'embauche en CDI résulte d'une candidature spontanée, que ce soit via la poste ou Internet...Pour optimiser sa procédure, l'employeur opte généralement pour trois
sources en parallèle. Voilà pourquoi l'ANPE peut se targuer d'être le
deuxième canal le plus fréquemment activé. Pour un poste en CDI, il
fonctionnera volontiers par cooptation. Il se tournera alors vers une
de ses relations professionnelles."
Extrait de l'article "Les canaux de l'emploi" de l'Expansion.com (28/11/06)
Thierry Bezier nous avait déjà gratifié d'un beau panorama "Emploi et Recrutement 2.0". Il complète son investigation de la solution JobMeeters par la mise en ligne de 2 vidéos :
Tout d'abord, "JobMeeters : Le Vrai Test vidéo", 31mn de navigation sur le site sur un scénario digne du Parrain où Don Bézier recrute un "spécialiste en communication"... suspens...
Puis, vous saurez tout des motivations qui nous animent en regardant The Interview de vos serviteurs ;-)
Thierry Bezier tient un excellent magazine Vidéo "LeblogdeBézier.com" qui a pour thème les "nouvelles applications Web".
Ses reportages, réunis dans un blog, sont très professionnels, tant sur le fond (interview et thèmes abordés) que sur la forme (montage, sous titrages...).
Ce blog préfigure-t-il la nouvelle génération des émissions de reportages ? ...
Thierry consacre son videocast #4 aux nouveautés des sites "emploi et recrutement".
On y retrouve notamment Moovement, Simply Hired, Monster (pas pour en dire du bien :), crunchboard et bien sûr JobMeeters.
Et si vous n'avez rien compris à la cooptation, rien de tel qu'une explication de Quentin, son assistant du moment, il maîtrise ;-)
je suis très content de vous annoncer la naissance de L'Atelier eRecrutement 2.0, notre principale initiative pour aller à la rencontre des entreprises.
En juin 2006, le "pilote" avait réuni 30 responsables et acteurs RH, tous nous avaient demandé de renouveler. C'est chose faite avec TMPNEO, Talent4jobs et FocusRH comme partenaires ! ;-)
Au menu des 3 prochains ateliers :
>> La gestion des e-candidatures 2.0 (21 novembre 2006)
>> Le recrutement par cooptation à l’heure d’internet (19 décembre 2006)
>> La communication 2.0 au service du recrutement (18 janvier 2007)
Des témoignages concrets sur des innovations et des échanges entre pairs feront de ses rencontres le moment privilégié de découverte et d'aide pour mettre en oeuvre le eRecrutement2.0 dans vos entreprises.
Chaque Atelier est limité à 40 responsables RH ou opérationnelles du Recrutement en entreprise, et aura lieu de 8h30 à 12h à la Maison des Ressources Humaines (et de l'ANDCP) à Paris.
Les partenaires offrent à chaque participant sa première participation. Si vous êtes intéressé, écrivez à Laure.
David
Le BOOMERANG ? Peut être vous y etes vous adonné pendant l'été sur la plage ou dans une prairie ... je vous propose d'appliquer ce sport au recrutement.
Le BOOMERANG RECRUTEMENT, c'est recruter vos anciens collaborateurs.
Ils connaissent tres bien votre entreprise, sa culture, ses produits. Ils seront donc plus rapidement opérationnels. En plus, ils se sont certainement enrichis de nouvelles expériences, nouvelles compétences en votre absence.
Alors pour peu que la séparation se soit bien passée d'un coté comme de l'autre, ... les recruteurs ont avec leurs anciens un vivier de talents très intéressant Et de volume pour certaines entreprises.
Encore faut-il être "équipé", bien connaître son terrain de jeu, son outil de travail et maîtriser le procesus lancer-rattraper pour éviter les désillusions avec ce sport qui comme tous n'est pas sans risque.
Alors pour faire du BOOMERANG RECRUTEMENT une carte maîtresse de votre sourcing de Talents, voici quelques conseils :
1°) faire systématiquement un entretien de séparation avec les collaborateurs qui partent, en y intégrant une question sur la perspective d'un "come back" éventuel et en identifiant les compétences clefs.
2°) favoriser l'essor d'une association d'anciens qui constituera un vivier idéal car "organisé"
3°) créer des liens directement entre vous et vos anciens en leur proposant de rejoindre une COMMUNAUTE ETENDUE DES TALENTS de l'entreprise pour être candidat ou pour coopter leurs relations comme le permet la solution d'enteprise de JobMeeters.
4°) adoptez un processus de recrutement aussi approfondi que pour un talent inconnu, car les gens comme les choses changent.
Guillaume nous a été coopté par Victor (merci encore ;-) pour ses talents de Web Designer.
Nous avons travaillé ensemble cet été sur le "relookage" d'un site (ainsi que quelques bugs récalcitrants :) pour un de nos clients.
Et en grattant un peu, sous Guillaume vous trouverez "Kaneel" : Il m'a montré aujourd'hui d'autres choses qu'il sait faire...
Vous n'apprécierez pas tous sa musique mais vous ne nierez pas qu'il y a du talent là dedans :
D'après vous, que peut-il mettre en titre de son CV "Acteur", "Graphiste", "Danseur", "Musicien", "Artiste", "Peintre en lettres", "créateur de Tshirts" ou autre chose ?
;-)
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