Le Journal du Net Management a lancé un sondage le 16 octobre sur la cooptation. Voici les premiers résultats :
Je suis (un peu) surpris par "Ce n'est pas correct vis à vis des autres candidats" : Un programme de cooptation respectant des règles de traçabilité et basé sur des éléments formalisés de recommandation (lettre motivée) n'avantagera pas plus un candidat qu'un autre.
Néanmoins, il est vrai qu'une personne interne à la société sera plus à même d'estimer le "fit" de son candidat avec la culture d'entreprise qu'un coopteur externe.
Il reste donc au recruteur à évaluer le "poids" de cette adéquation dans ses critères de sélection.
Tu as bien raison Patrice.
Comme je dis souvent faut pas se tromper de cholestérol. Il y a le mauvais : c'est le piston (tout est caché, décision prenant en compte des éléments sans rapport avec le talent) et le bon : la cooptation : (rien n'est caché, les décisions sont celles d'un processus Recrutement).
Alors je vais voter !
Rédigé par: David de JobMeeters | 31-10-2007 à 17:09
Bonjour
Une des croyances qui guident notre action, à l'Apec, est que la transparence du marché de l'emploi est une condition de son équité. Que chacun puisse être informé de toutes les opportunités d'emploi qui le concerne. La cooptation n'est sans doute pas le meilleur moyen pour cela, quand même.
Il y a bien des années, jeune consultant, j'ai rencontré le DRH d'une entreprise industrielle qui cherchait à recruter un ingénieur. Il m'a dit "je n'ai pas de préférences quant à l'école, mais sachez que sur 10 cadres de cette maison, je suis le seul à ne pas être issu de l'EZWY (j'invente ce nom pour ne blesser personne) et je ne suis pas ingénieur. Soyons clairs: pour être recruté, un ingénieur qui ne sortirait pas de cette école devra vraiment avoir des arguments forts pour être recruté."
La cooptation, c'est aussi ça, même si ce n'est pas que ça, même si les moyens techniques changent.
Il est parfois très contraignant d'ouvrir le jeu, de s'obliger à donner toutes ses chances à chacun. Mais c'est aussi une vraie valeur, qui a, en temps de rareté de certaines candidatures, une justification en termes d'efficacité.
enfin je crois
Rédigé par: Jean-Marie Blanc | 25-11-2007 à 19:37
Merci jean marie pour votre témoignage.
Piston n'est pas cooptation.
Clonage n'est pas recrutement.
Quelque soit le processus il produit ce que "l'entreprise" cherche à avoir. Bien ... ou mauvais.
La cooptation interne (par les salariés)peut générer en effet des modes de reproduction-clonage de profils qui peuvent être néfastes pour la diversité et in fine pour le Capital Talents de l'entreprise.
Surtout qu'elle ne peut/ni de doit faire l'impasse du canal de recrutement réputé (cf. Etude de l'assocation des employeurs américains) comme le plus rentable et le plus efficace.
C'est bien pour cela que nous battons campagne pour que les entreprises prennent sérieusement les choses en main. C-a-d changer leurs processus et leur approche globale en étant déployés, boostés par notre solution jobmeetersentreprise.
Enfin, avec jobmeeters.com les entreprises ont par essence un recrutement diversifié parce que 1) elles ne connaissent pas les coopteurs potentiels 2) nous avons fait le choix de ne pas permettre une diffusion des annonces de manière ciblée/cachée aux coopteurs. Sans aucun doute jobmeeters.com c'est la cooptation pour la diversité des talents.
Rédigé par: David de JobMeeters | 26-11-2007 à 09:22